Wir suchen Co-Founder mit Unternehmer-DNA

Ein Co-Founder ist ein Mitgründer, also jemand, der ein Unternehmen von Beginn an mitaufbaut und daran beteiligt ist. Der entscheidende Unterschied zu einer Anstellung liegt nicht im Titel, sondern in zwei Dingen: Ownership und Risiko. Du bist Gesellschafter, nicht Angestellter. Du profitierst, wenn das Unternehmen erfolgreich ist, und du trägst mit, wenn es nicht läuft.

Damit ist Co-Founder werden keine Karrierestufe, sondern ein Rollenwechsel. Du bekommst keine Stellenbeschreibung, sondern Verantwortung. Niemand sagt dir, was am Montag zu tun ist. Du entscheidest es, und du haftest für die Entscheidung, im übertragenen wie im wirtschaftlichen Sinn.

In der Praxis heißt das: viel Umsetzung, wenig Politik, hohe Unsicherheit. Wer damit gut umgehen kann, für den ist es die schnellste Form der unternehmerischen Entwicklung, die es gibt. Wer Sicherheit und Planbarkeit braucht, wird in dieser Rolle unglücklich, und das Unternehmen mit ihm.

Wichtig ist auch die Abgrenzung nach unten: Ein Co-Founder ist kein Freelancer, der ein Projekt begleitet, und kein Berater, der Empfehlungen abgibt. Er ist Teil der Gesellschafterstruktur und damit dauerhaft an das Unternehmen gebunden. Diese Bindung ist der Grund, warum die Auswahl so sorgfältig erfolgen muss, auf beiden Seiten. Ein Gründerteam trennt sich nicht so einfach wie ein Arbeitsverhältnis.

Ja. Und für viele ist es sogar der bessere Weg. Die verbreitete Vorstellung, dass am Anfang jedes erfolgreichen Unternehmens ein genialer Geistesblitz steht, ist ein Mythos. Die meisten erfolgreichen Startups sind keine Erfindungen, sondern bessere Umsetzungen bereits erprobter Modelle in einem Markt mit echter Nachfrage.

Wer ein Startup gründen will ohne eigene Idee, hat deshalb keinen Nachteil, solange die Idee, an der er arbeitet, sich im Markt beweisen muss, bevor gegründet wird. Entscheidend ist nicht, wer die Idee hatte, sondern ob der Markt sie trägt und ob das Team sie umsetzen kann. Bei BREAKEVEN gilt deshalb ein einfacher Grundsatz: Gründer vor Idee.

Deshalb wählen wir zuerst die Menschen aus, unabhängig davon, ob sie eine Idee mitbringen. Danach entwickelt ihr gemeinsam mit uns mehrere Ideen, prüft Nachfrage und Unit Economics und testet sie rund drei Monate im echten Markt. Gegründet wird die Idee, die zieht. Du arbeitest also nicht monatelang allein an einer Hypothese, die nie jemand geprüft hat. Das spart dir das Teuerste, was du hast: Zeit.

Du brauchst keine eigene Idee, und wenn du eine mitbringst, umso besser. Passt sie zu unseren Kriterien, wird sie gleichberechtigt getestet wie jede Idee, die gemeinsam entsteht. Entscheidend für deine Bewerbung ist trotzdem dein Profil, nicht dein Konzeptpapier. Wir haben in der Vergangenheit deutlich häufiger erlebt, dass ein starkes Team eine mittelmäßige Idee gerettet hat, als dass eine brillante Idee ein schwaches Team getragen hätte. Genau deshalb schauen wir zuerst auf den Menschen.

Die zweite große Hürde ist Geld. Wer gründen will, braucht Kapital für Gründungskosten, für einen ersten Prototyp und für die Monate, in denen noch kein Umsatz fließt. Genau daran scheitern viele, bevor sie starten. Die klassischen Wege sind mühsam: Ersparnisse aufbrauchen, Familie fragen, monatelang Investoren pitchen, ohne Proof, ohne Traction, ohne Team.

Bei einem Venture Builder läuft das anders. Das Kapital ist Teil des Setups, nicht das Ergebnis eines Bewerbungsmarathons. Bei BREAKEVEN starten wir jedes Venture mit 100.000 Euro: 25.000 Euro Stammkapital und 75.000 Euro als Darlehen. Damit sind Gründung, erster Prototyp und die Anfangsphase abgedeckt. Was du selbst leistest, ist die Stammeinlage auf deine eigenen Geschäftsanteile, zum Nominalwert. Das Kapital für Prototyp und Frühphase kommt von BREAKEVEN, du musst dafür weder Ersparnisse aufbrauchen noch monatelang Investoren pitchen.

Was du einbringst, ist etwas anderes: Zeit, Ownership und Execution. Und du verzichtest in der Frühphase auf ein klassisches Gehaltspaket. In unserem System startet das Gehalt ab Product-Market-Fit, also ab dem Punkt, an dem der Markt bewiesen hat, dass er für das Produkt zahlt. Das ist unbequem, aber ehrlich. Wer diese Phase nicht überbrücken kann, sollte sich den Schritt gut überlegen.

Ein Gründerteam funktioniert dann, wenn sich die Stärken ergänzen statt zu doppeln. Deshalb besetzen wir jedes Venture mit zwei komplementären Rollen, in der Regel CEO und CTO, je nach Venture auch CMO oder COO.

Der CEO verantwortet alles, was Traction erzeugt: Positionierung, Vertrieb, Neukundengewinnung, Go-to-Market. Er ist der Motor der Distribution. Typisches Profil: hands-on im Sales oder Performance Marketing, entscheidungsstark, zahlengetrieben, in der Lage, selbst zu verkaufen statt nur zu delegieren.

Der CTO verantwortet das Produkt und die technische Umsetzung. Weil unsere Ventures AI-Native-Startups sind, ist KI dabei kein Zusatz, sondern der Kern des Produkts, und KI-Agenten übernehmen darin Prozesse, die früher Personal gebunden haben. Typisches Profil: baut selbst, denkt in Systemen, versteht, dass ein Produkt erst dann fertig ist, wenn Kunden es nutzen.

Beide Rollen sind Gründerrollen. Beide werden Gesellschafter. Und beide entscheiden gemeinsam, wohin das Unternehmen geht. Wenn du dich in einer der beiden Beschreibungen wiedererkennst, willst du wahrscheinlich Co-Founder werden, auch wenn du es bisher anders genannt hast.

Der häufigste Irrtum: Eine Position mit dem Titel CEO in einem jungen Unternehmen sei dasselbe wie eine Gründerrolle. Ist sie nicht.

Ein Angestellter, auch in leitender Funktion, bekommt ein Gehalt, hat begrenztes Risiko und in der Regel keine nennenswerte Beteiligung. Läuft das Unternehmen gut, freut er sich. Läuft es schlecht, wechselt er den Arbeitgeber. Sein Hebel ist seine Arbeitskraft.

Ein Co-Founder bekommt Anteile, trägt unternehmerisches Risiko und ist beim Exit beteiligt. Läuft das Unternehmen gut, profitiert er überproportional. Läuft es schlecht, verliert er Zeit und Chancen. Sein Hebel ist das Unternehmen selbst.

Die Gemeinsamkeit: Beide arbeiten hart. Der Unterschied liegt darin, wofür. Wer Co-Founder werden will, sollte sich diese Frage ehrlich beantworten, bevor er sich bewirbt. Titel sind billig. Verantwortung ist es nicht.

Unser Auswahlprozess ist bewusst anspruchsvoll, weil die Rolle es auch ist. Er beginnt mit einem CV- und Proof-Screening. Uns interessieren keine Behauptungen, sondern Belege: an welchen Zahlen du messbar mitgewirkt hast, welche Hebel du selbst verantwortet hast, was dabei herausgekommen ist.

Danach folgen ein erstes Gespräch, ein digitales Assessment zu Founder-Fit und Core Skills, ein Videocall mit deinem künftigen Co-Founder, der Termsheet-Walkthrough, ein Live-Treffen in Hannover und schließlich der Notartermin. Wer diesen Prozess durchläuft, weiß am Ende genau, worauf er sich einlässt, und wir wissen es auch.

Was wir suchen, ist klar umrissen: Menschen, die jung im Kopf, hungrig und mutig sind. Die unbedingt erfolgreich werden wollen. Die coachbar und verbindlich sind. Und die bereit sind, in der Frühphase auf Gehalt zu verzichten, weil sie an das Ergebnis glauben. Bei uns gilt: Vertrauen vor Zutrauen.

Genauso klar ist, was nicht funktioniert. Wer primär einen Titel sucht, wer Konflikte und Unklarheit meidet, wer Entscheidungen lieber aussitzt als trifft, der wird in einer Gründerrolle scheitern, egal wie gut der Lebenslauf aussieht. Wir sagen das früh und deutlich, weil eine ehrliche Absage beiden Seiten mehr wert ist als ein halbherziger Start.

Nach der Gründung endet unsere Rolle nicht. Wir begleiten jedes Venture operativ, mit festen Weeklies, klaren Kennzahlen und regelmäßigem Sparring. Du entscheidest, wir fordern, gemeinsam korrigieren wir früh, statt spät teuer zu lernen. Das ist kein Kontrollinstrument, sondern der Grund, warum unsere Ventures Geschwindigkeit halten, ohne die Richtung zu verlieren.

Was den meisten Gründungen fehlt, ist die Kombination aus validiertem Markt, komplementärem Team, Startkapital und einem Prozess, der aus einer Absicht ein Unternehmen macht. Genau an dieser Stelle setzt das Modell des Venture Builders an. BREAKEVEN ist ein Venture Builder aus Hannover, kein klassischer Venture Capitalist und kein Kursanbieter. Wir geben nicht nur Kapital, wir bauen mit. Als Co-Founder startest du nicht allein auf der Suche nach Geld, sondern mit Startkapital, einem komplementären Team und einem Operating System, das dein Unternehmen über neun Phasen bis zum Exit steuert. Die Idee entsteht gemeinsam oder du bringst sie mit, gegründet wird erst, wenn sie sich im Markt bewiesen hat.

Seit 2021 bauen wir Ventures. Dahinter steht Erfahrung: über 40 Beteiligungen aus der Management-Historie unseres Gründers und ein Team, das in seiner Laufbahn bereits mehr als zehn Exits mit einem Volumen von über 500 Millionen Euro realisiert hat. Diese Erfahrung fließt in jedes neue Venture ein.

Du wirst Gesellschafter deines Startups und bist beim Exit beteiligt. Es ist deine Firma, und du entscheidest vieles selbst. Dafür erwarten wir volles Commitment, echte Ownership und die Bereitschaft, die extra Meile zu gehen.