Werde Co-Founder bei BREAKEVEN

Viele Menschen träumen davon, ein eigenes Unternehmen zu gründen, und scheitern schon am Anfang: an der fehlenden Idee, am fehlenden Kapital, am fehlenden Team. Dabei gibt es einen Weg, der genau diese Hürden wegnimmt und trotzdem eine echte Gründung ist, kein Angestelltenjob mit schickem Titel. Diesen Weg nennt man Co-Founder bei einem Venture Builder.

Bei BREAKEVEN wirst du nicht als Mitarbeiter eingestellt, sondern als Mitgründer aufgenommen. Du bekommst eine validierte Idee, ein komplementäres Gründer-Team, Kapital und ein erprobtes System, und baust damit ein Unternehmen bis zum Exit. Was du mitbringst, ist Umsetzungskraft, Erfahrung und der unbedingte Wille, etwas Großes zu bauen.

Co-Founder werden heißt, echte Verantwortung und echte Anteile zu übernehmen. Du bist nicht Angestellter eines Startups, sondern Mitgründer mit Equity. Dein Erfolg hängt am Erfolg des Unternehmens, nicht an einem Monatsgehalt.

Das unterscheidet dich fundamental von einem Job. Ein Angestellter tauscht Zeit gegen Gehalt. Ein Co-Founder investiert Einsatz gegen Beteiligung und trägt dafür das unternehmerische Risiko mit. Dafür bekommst du etwas, das kein Gehalt bieten kann: einen echten Anteil an dem, was du aufbaust.

Bei BREAKEVEN bist du dabei nie allein. Anders als beim klassischen Alleingang hast du vom ersten Tag an ein Team an deiner Seite, das mitbaut, Kapital, Netzwerk, System und einen zweiten Gründer, der deine Stärken ergänzt.

Genau hier liegt der Unterschied zu den beiden üblichen Wegen. Wer allein gründet, trägt jedes Risiko selbst und muss alles gleichzeitig können. Wer sich in einem Konzern anstellen lässt, ist zwar abgesichert, aber austauschbar und weit weg von echter unternehmerischer Verantwortung. Der Weg über einen Venture Builder liegt bewusst dazwischen: die Freiheit und der Anteil eines Gründers, kombiniert mit der Struktur und dem Rückhalt eines erfahrenen Teams.

Nein, und das ist einer der größten Unterschiede zum klassischen Gründen. Die meisten Menschen, die gründen wollen, verbringen Monate mit der Suche nach der perfekten Idee. Bei BREAKEVEN entfällt dieser Schritt.

Wir entwickeln Geschäftsideen auf Basis einer erprobten Research-Systematik und einer echten Marktnachfrage. Wenn du zu uns kommst, steht die Idee bereits, validiert und mit einem klaren Markt dahinter. Deine Aufgabe ist nicht, sie zu finden, sondern sie umzusetzen und zum Erfolg zu führen.

Das senkt dein Risiko erheblich. Du wettest nicht auf eine unerprobte Idee, sondern baust an etwas, das bereits auf seinen Markt geprüft wurde. Was zählt, ist deine Fähigkeit, aus dieser Grundlage ein Unternehmen zu machen.

Das bedeutet nicht, dass du nur ausführst. Die Idee ist der Startpunkt, nicht das fertige Unternehmen. Wie das Produkt am Ende aussieht, welche Kunden es zuerst adressiert und über welche Kanäle es wächst, das gestaltest du aktiv mit. Du bekommst eine tragfähige Grundlage und den Freiraum, daraus etwas Eigenes zu formen, statt bei null im Ungewissen zu starten.

In jedem unserer Ventures arbeiten zwei Gründer komplementär zusammen. Die eine Rolle führt das Unternehmen und treibt Business, Sales und Wachstum, das ist die Rolle eines CEO oder, je nach Venture, eines CMO. Die andere Rolle verantwortet die Umsetzung, typischerweise ein CTO für das Produkt oder ein COO für den skalierbaren Betrieb.

Diese Zweiteilung ist kein Zufall, sondern Prinzip. Ein starkes Gründer-Team lebt davon, dass sich zwei Menschen in ihren Stärken ergänzen, statt sich zu überschneiden. Der eine baut das Produkt, der andere bringt es an den Markt. Gemeinsam tragen sie die Verantwortung für das Ganze.

Welche Rolle zu dir passt, entscheidet sich an deinen Stärken. Wenn du verkaufst, positionierst und Wachstum erzeugst, gehörst du auf die Business-Seite. Wenn du baust, entwickelst und Produkte live bringst, auf die Tech-Seite. Beide Wege sind gleichwertig, und beide sind echte Gründerrollen.

Gerade weil unsere Ventures AI-Native-Startups sind, hat die Tech-Rolle heute ein besonderes Gewicht. Wer state of the art mit KI-Tools entwickelt, baut in Wochen, wofür klassische Teams Monate brauchen. Das verschiebt den Engpass: Nicht mehr die reine Entwicklungskapazität entscheidet, sondern die Fähigkeit, das Richtige schnell zu bauen und ebenso schnell an den Markt zu bringen. Genau deshalb suchen wir auf beiden Seiten Menschen, die Produkt und Markt zusammen denken, statt sich hinter ihrer Funktion zu verstecken.

So unterschiedlich die Rollen sind, eine Sache verbindet alle Co-Founder bei uns: Proof. Wir glauben Behauptungen nicht, wir wollen Ergebnisse sehen. Auf der Business-Seite heißt das Traction, also Umsatz und Wachstum, das du selbst erzeugt hast. Auf der Tech-Seite ein Produkt, das du gebaut und live gebracht hast, auf der Operations-Seite skalierbare Prozesse, die du aufgebaut hast.

Dazu kommt eine Haltung, die sich nicht vortäuschen lässt: Mut, Entscheidungsstärke und der Wille, jetzt zu gründen und nicht irgendwann. Wer viel Sicherheit braucht, feste Strukturen und Corporate-Tempo, wird bei uns nicht glücklich. Wer dagegen mit Unsicherheit umgehen kann und Verantwortung sucht, findet hier ein Umfeld, das genau darauf ausgelegt ist.

Ehrlich bleibt ehrlich: Der Weg ist fordernd. Du arbeitest mit hoher Verantwortung, viel Umsetzung und ohne das Sicherheitsnetz eines festen Gehalts von Tag eins. Dafür baust du an etwas, das dir wirklich gehört.

Der Weg beginnt mit deiner Bewerbung: dein CV, ein kurzes Video und ein Proof deiner Ergebnisse. Danach folgt ein strukturierter Prozess aus Gesprächen und einem Assessment, das prüft, ob Fit und Fähigkeiten stimmen, für beide Seiten. Denn eine Gründung ist eine enge, langjährige Partnerschaft, die passen muss.

Am Ende stehen ein Live-Treffen in Hannover und, wenn alles passt, die Gründung. Von da an bist du Mitgründer, mit allem, was dazugehört: Verantwortung, Equity und einem Team, das mit dir baut.

Dieser Prozess ist bewusst gründlich, denn eine Gründung ist keine Anstellung, die man notfalls schnell wieder beendet. Sie ist eine Partnerschaft über Jahre, in guten wie in schwierigen Phasen. Deshalb prüfen wir nicht nur deine Fähigkeiten, sondern auch, ob die Chemie im Gründer-Team stimmt. Das kostet auf beiden Seiten etwas mehr Zeit am Anfang, spart aber viel, wenn es darauf ankommt. Wer diesen Weg mit uns geht, soll ihn aus Überzeugung gehen, nicht aus Verlegenheit.