Dachte ich vor ein paar Jahren und zog völlig unbedarft in eine “Schlacht”, die ich mir definitiv leichter und vor allem schneller vorgestellt hatte.
Für all diejenigen, die meinen Post dazu nicht gelesen haben, fasse ich nochmal zusammen: Der Cap Table bestand aus 4 Personen, 2 davon waren in der Geschäftsführung während wir anderen 2 als Pre-Seed und Seed-Investoren agierten.
Mit unserem spannenden, umsatzträchtigen Businessmodell konnten wir viele Kunden begeistern und ein großes Team aufbauen. Für uns der Zeitpunkt, an einen Exit zu denken.
Die damals noch übliche Herangehensweise:
Jens macht mal 1-2 Calls im Netzwerk ➡️ renommierte M&A Firma beauftragt ✔️
Aber vom Gedanken, die potentiellen Käufer auf dem Silbertablett serviert zu bekommen, mussten wir uns leider schnell verabschieden.
Woran lag das?
Wir hatten einfach unsere Hausaufgaben nicht (gut) gemacht! ❌
Wir mussten leider – wie damals immer – im doing lernen, was es gebraucht hätte, um smart vorbereitet und gestärkt diese Reise anzutreten.
▶ Wir hatten zwar viele Ziele und Pläne mit dem Startup, aber leider haben wir die Strategie nie runtergeschrieben. Es gab einfach kein einheitliches Bild von und für die Firma, geschweige denn eine keine klare Exit-Strategie. 🙅🏻
Nun könnte man sich ja fragen, was es denn bringen soll, eine Strategie runterzuschreiben? Ich sage es euch: es verändert einfach alles!
Seit wir mit jedem unserer Startups gleich zu Beginn mehrere Workshops zur Unternehmensstrategie abhalten und anschließend im Gesellschafterkreis beschließen, gibt es keine Ausreißer mehr. Jeder Manager weiß genau, WAS wir in jedem Bereich WARUM machen und welchen Wert und Einfluss es für den Exit hat. 👆🏼Im Gegenzug weiß auch jeder, was wir NICHT tun und so ersparen wir uns alle die “tollen, lukrativen” Side-Ideen und Ausflüge in andere, strategie-fremde Bereiche, die gar nicht unseren Kompetenzen entsprechen. 🚫
Hätten wir also damals schon einen Plan gehabt, an den wir uns gehalten hätten, uns auf die werttreibenden Aspekte im Unternehmen fokussiert und eine klare Exit-Strategie verfolgt, wäre das Ende dieser Firma sicher ein anderes gewesen.
Ihr wollt mehr über BREAKEVEN. unsere Exit-Strategien oder über mich als Unternehmer erfahren, oder habt ihr Lust bekommen, euch als Investor*In oder Founder zu bewerben, dann lade ich euch herzlich ein, mir zu folgen und/oder uns zu kontaktieren.
