Diese 2 Phasen sollte man unbedingt berücksichtigen!
Fast jedes meiner Startup Beteiligungen hat schon falsche Personalentscheidungen getroffen. Da es den Gründern oft an Erfahrung fehlt, können sie die Anforderungen an die Person/ Stelle nicht klar niederschreiben und treffen am Ende dann doch Bauchentscheidungen.
Aber wer nicht die richtigen Personen zur richtigen Zeit, auf die richtige Position besetzt, verliert nicht nur an Speed sondern auch enorm viel Geld!
Wenn ich mir als Investor ein Startup anschaue, interessiert mich als erstes das Team, dann erst schaue ich auf`s Produkt und zum Schluss erst gucke ich mir das Business an. Daran sieht man schon, welchen Stellenwert das Team (für mich) hat.
Das ist auch der Grund, weshalb wir bei BREAKEVEN unsere Gründer bei strategischen Personalentscheidungen aktiv unterstützen.
Und so gehen wir dabei vor:
Bis zum Akquisition Fit sehen und suchen wir Potentials
Wir empfehlen unseren Gründern, anfangs mit unerfahrenen Generalisten zu starten, die flexibel und coachable sowie bereit sind, 120% zu geben. Wir möchten an dieser Stelle noch keine Experten im Team besetzen, weil wir immer wieder festgestellt haben, dass Experten gern an dem, was sie gelernt haben, festhalten. Aber gerade in Startups in der frühen Phase, wo das Geschäftsmodell noch nicht in Stein gemeißelt ist, braucht man believer und Menschen mit einer offenen Denkweise. Experten können schnell verunsichert sein und zum Motivationskiller für das ganze Team werden.Außerdem benötigt man in dieser Phase keine Mitarbeiter, die den Gründern jeden Tag erzählen: “Das geht nicht!” oder “Das wird nie funktionieren!” 😉
Wenn das Marketing und der Vertrieb geknackt sind, gehen wir mit Experten
Jetzt kommt unserer Meinung nach das Startup in die Phase, wo sich die Generalisten entweder zu Experten entwickeln oder wo das Team durch Experten ersetzt werden sollte. Experten können jetzt ihr ganzes Fachwissen einbringen und Standardprozesse im Unternehmen etablieren. An dieser Stelle ist auch ein höheres Gehalt gerechtfertigt, da das Risiko nicht mehr so hoch wie am Anfang ist und die ersten Umsätze planbar werden/ sind.
Es gibt sicherlich viele Möglichkeiten, die richtigen Personen zu besetzen. Wir haben in den letzten 15 Jahren viel gelernt und daraus unser best practice im BREAKEVEN-Modell entwickelt.
Bei mir stellt sich also nicht die Frage, ob Potential oder Experte, beide sind nötig – aber eben zur richtigen Zeit auf der entsprechenden Stelle.
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