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Wieso achten viele Gründer nicht auf eine Operational Excellence?

Jens Experience

Schon mal was von Operational Excellence in einem Startup gehört?

In den letzten Jahren habe ich in so einige Startups investiert und ihnen mit meiner Erfahrung sowie meinem Netzwerk zur Seite gestanden, um die Unternehmung gemeinsam erfolgreich zu machen.

Allerdings kann auch ich mich nicht davon freisprechen, dass wir das ein oder andere Startup nicht zum wirtschaftlichen Erfolg führen konnten, obwohl das Potenzial eigentlich riesig war. 😔Klar, es gibt viele Gründe, warum ein Startup scheitert aber in unserem Fall lag es ganz klar an einer fehlenden Operational Excellence. ✅

Aber WARUM vernachlässigen Startups eigentlich oft Operational Excellence?

➡️ Sie legen den Fokus auf die Produktentwicklung: Gründer konzentrieren sich oft auf die Entwicklung ihres Produkts und unterschätzen die Bedeutung von gut funktionierenden Prozessen und Abläufen.

➡️ Finanzielle Engpässe: Startups haben oft begrenzte Finanzressourcen und müssen sich auf die notwendigen Ausgaben konzentrieren, was dazu führt, dass die Fokussierung auf Operational Excellence vernachlässigt wird.

➡️ Fehlendes Verständnis für den Nutzen: Einige Gründer haben kein tiefes Verständnis dafür, wie Operational Excellence ihr Geschäft verbessern kann, und unterschätzen ihre Bedeutung.

➡️ Mangelnde Erfahrung: Viele Gründer haben keine bis wenig Erfahrung mit Prozessverbesserungen und wissen nicht, wie sie anfangen sollen.

➡️ Angst vor Veränderung: Einige Gründer scheuen sich davor, ihre bestehenden Prozesse und Abläufe zu ändern, aus Angst, dass dies ihr Geschäft stören könnte.

➡️ Kurzfristiger Fokus: Die meisten Gründer haben einen kurzfristigen Fokus auf schnelles Wachstum und auf den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen und unterschätzen die Bedeutung von Operational Excellence für den langfristigen Erfolg.

Mein Fazit: Eine Operational Excellence verbessert nicht nur die Effizienz, die Qualität und die Kundenzufriedenheit, sondern führt auch zu Kosteneinsparungen. Auch fördert eine gut strukturierte Firma die Mitarbeiterzufriedenheit und den wirtschaftlichen Erfolg.

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