BREAKEVEN.

Das finanzielle Risiko im Startup ­čĄó

Minimieren wir bei BREAKEVEN. – sowohl f├╝r unsere Founder als auch f├╝r unsere Investoren.

Sowohl Gr├╝nder als auch Investoren tragen das Risiko, dass das Unternehmen nicht erfolgreich ist und die get├Ątigten Investitionen verloren gehen. Im schlimmsten Fall kann dies zu einem totalen Kapitalverlust f├╝hren.

Anhand einiger Beispiele zeige ich euch mal, warum es absolut Sinn macht, gemeinsam mit BREAKEVEN. zu gr├╝nden bzw. in ein BREAKEVEN.-Startup zu investieren, um so das Risiko des Totalausfalls zu minimieren:

­čś▒ Management/ Gr├╝nderteam: Eine ineffiziente F├╝hrung, schlechte Entscheidungen und mangelnde strategische Planung k├Ânnen zu (finanziellen) Problemen f├╝hren.

­čŤč Das Gr├╝nderteam stellt BREAKEVEN. sehr akribisch zusammen. Dabei liegt unser Fokus auf einem gemeinsamen Wertesystem, einem komplement├Ąren Skills-Set und der Bereitschaft beider Founder, mit Vollgas in Richtung Exit zu steuern.

­čś▒ Marktakzeptanz und Umsatzrisiko: Beide Parteien sind dem Risiko ausgesetzt, dass das Produkt nicht die erwartete Marktakzeptanz findet und die Ums├Ątze hinter den Prognosen zur├╝ckbleiben.

­čŤč Die Gesch├Ąftsideen kommen von BREAKEVEN. und sind anhand entscheidender Kriterien validiert. Zudem steht die Exit-Strategie anhand eines Strategiepapiers noch vor Beginn des Livegangs. Nichts wird dem Zufall ├╝berlassen.

­čś▒ Finanzplanung: Mangelnde finanzielle Planung, ungenaue Budgetierung und unzureichende Liquidit├Ątsmanagement-Praktiken k├Ânnen dazu f├╝hren, dass das Startup nicht in der Lage ist, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen.

­čŤč BREAKEVEN. erarbeitet gemeinsam mit dem COO einen detaillierten Finanzplan, der realistische Umsatzprognosen und Kostenkontrollen beinhaltet. In w├Âchentlichen Meetings werden dann die klaren finanziellen KPIs ├╝berwacht.

­čś▒ Risiko der Skalierbarkeit: Gr├╝nder und Investoren m├Âchten oft, dass das Unternehmen w├Ąchst und expandiert. Das Risiko besteht darin, dass das Gesch├Ąftsmodell oder die Betriebsstrukturen nicht gut skalierbar sind, was die Erreichung eines breiten Marktes erschweren kann.

­čŤč Erst die Arbeit, dann das Vergn├╝gen. In die Skalierungs-Phase gehen unsere Ventures erst, wenn sie die Operations-Fit-Phase erfolgreich durchlaufen und somit scale-ready sind.

Auf Grund unserer jahrelangen Expertise im Aufbau und im Verkauf von Startups/ Unternehmen haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, als Co-Founder und Pre-Seed Investor Startups zu gr├╝nden, die wir von Beginn an strukturiert aufbauen und bis zum Exit eng betreuen.

Bei Fragen ÔÇťWie baue ich ein Startup auf?ÔÇŁ, ÔÇťWie investiere ich erfolgreich in ein Startup?ÔÇŁ oder ÔÇťWie verkauft man ein Unternehmen?ÔÇŁ lade ich euch herzlich ein, mir zu folgen und/oder mich zu kontaktieren.