OKRs vs KPIs 🥊
Das der Großteil der Startups scheitert, ist keine brandheiße News. Zwei Gründe, die zum Scheitern führen, die ich bei Startups erlebt habe und auch immer wieder erlebe, sind:
1. Die Gründer*innen verlieren ihren Fokus und somit auch ihr Big Picture aus den Augen
2. Sie erkennen zu spät ihre Fehler und beheben diese nicht rechtzeitig
Alle Gründer*innen kennen es vermutlich: Gerade in der Aufbauphase stehen extrem viele Themen an. Man hat Unmengen an Ideen, die umgesetzt werden sollen und müssen. Da kann man schnell den Überblick verlieren. 🤯
Ein Vorgehen, das sich in meinen Augen als sehr effektiv erwiesen hat, ist der – von Beginn an – konsequente Einsatz von OKRs (Objektives and Key Results) UND KPIs (Key Performance Indicators).
Ich bin der Meinung, das diese beiden Methoden sich optimal ergänzen und helfen genau die oben genannten Fehler zu vermeiden und ein Unternehmen effektiv zu steuern. 🕹️
Beide Tools sind zwar Methoden des Performance Managements allerdings bilden OKRs den Rahmen für die Zielsetzung, während KPIs die Zielerreichung verfolgen.
Anders ausgedrückt, OKRs helfen nicht den Fokus zu verlieren und KPIs helfen frühzeitig zu erkennen, wenn etwas falsch läuft, da bestimmte wöchentliche KPIs nicht erreicht werden. Gerade in der Startup-Welt ist in den letzten Jahren das Thema OKRs immer beliebter geworden. Ich will hier gar nicht darauf eingehen, was OKRs sind. Dazu findet ihr genügend Informationen bei Dr. Google. 😉
Bei BREAKEVEN. implementieren wir gemeinsam mit unseren Gründern und Gründerinnen von Beginn an diese beiden Methoden um gewähren damit eine optimale Steuerung des Unternehmens. OKRs auf Quartalsbasis und KPIs mit wöchentlichen Statusupdates.
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